有效领导

领导力进阶之有效领导

Posted by 咖啡不苦 on July 29, 2016

知识点

  • 没有最好的药,只有对症的药。没有最好的领导方式,只有最有效的领导方式
  • 员工大都能放进 意愿和能力 两个维度组成的4个象限里
  • 领导方式大都能放进 支持和指导 两个维度组成的4个象限里
  • 低能力高意愿vs高指导低支持 低能力低意愿vs高指导高支持 高能力低意愿vs低指导高支持 高能力高意愿vs低指导低支持

体会

  • 不同阶段的员工应该用不同的领导风格对待
  • 安排工作时,在工作需要和员工意愿之间,应该先考虑工作需要
  • 授权应该循序渐进,防止授权过渡导致能力不匹配
  • 在不同的任务面前,同一个人是可能处在不同象限的
  • 领导力发展的过程就是“人格扭曲”的过程

行动

  • 分析每个员工所处的象限, 以及应该使用的领导风格,用不同的行为模式和话术进行领导
  • 尝试将不同象限里的员工进行组合,互相产生良性影响
  • 尝试识别和影响“非正式团体”