在成长的过程中，通常伴随着痛苦！而我们会找各种理由来逃避这些痛苦。同时，也逃避了成长！ 以下是一些最典型的借口：
我不是主管
最常见的借口莫过于说我不是主管，我没有头衔，所以我不能（不用）领导。实际上，_潜在的领导_比_被任命的领导_要多得多。 人们往往把最薄弱的的环节和最最关键的的环节弄混淆。比如，发动机中火花塞最容易坏，他是最薄弱的环节，但不是最关键的环节。设计良好的发动机，可能就没有火花塞（比如柴油机），至少，也是设计成火花塞是容易替换的。在一个团队里，被任命的领导就像火花塞一样。其实他是最薄弱的环节，而不是最关键的环节。所以，设计良好的团队。领导者力应该是来自每一个人的，而不是来自那个被任命的领导。如果你要解决问题，现在就施展你的领导力吧。不用等着被任命！
我不是当领导的那类人
大家一提到领导，可能都是刘强东，马云那样的，特别能忽悠，特别能激励人心。而技术人员，往往在领袖魅力和组织技巧上相对较弱。所以就因此丧失信心，说出“我不是当领导的那类人”这样的丧气话。 其实，作为技术领导者，我们依靠的不是激励，也不是组织，我们依靠的是创新。我们依靠的是给团队提供更多的解决问题的办法。换句话说，我们的技术能力，我们的专业能力能弥补这方面的不足。想想马化腾和李彦宏吧。他们不像马云那么能忽悠，生意做得一样大！创新型领导力，激励型领导力和组织型领导力是相辅相成可以互相促进的。任何人都能学会，无论你是否觉得你是不是能当领导的那类人
我的技术会退步
这是一个很痛苦的事儿，成为技术领导者之前大多都是技术精英。但这个过程中需要牺牲一些技术资本来提升交际能力。许多人包括我对此非常痛苦。但要意识到，我们通过从自己的专业领域跳出来，从而掌握一些通用的能力，这也非常好。用MOI的专业术语来说就是要在三个因素之间求得平衡，降低一些创新技能，换取一些激励和组织能力。这种折中无可避免。
成长的压力很大
承认自己技术退步，是一件非常痛苦的事儿。要成长，就意味着改变，就会有压力，当然如果你不想成长，你就可以一直保持现状，从而获得安逸的状态，但是一旦外界环境改变，迫使你要改变的时候，带来的压力就会非常巨大，比如国企改革导致的下岗。要改变，就必须付出点什么！
