领导力培训里有一个环节叫“文化大讲堂”，我听到这个名称的第一反应就是“这一定是这个培训中最无聊的部分了。”，做讲堂的老师是一个HR高管，由于时间冲突，第一天还没讲成。我心里还阴暗的想，“果不其然！”
但是听完智晖总一个小时的演讲。我已经被深深的折服了。这显然是这次培训中最精彩的部分
她首先从她个人经历出发，讲了她的家庭，她的职业经历，为什么在千橡最低谷的时候来北京，最后，她让我们猜，她这样的一个人，她的团队的文化会是怎么样的？进而引出说，文化到底是什么东西？文化是如何被人感知到的？这两个问题。她说，文化，不是写在墙上的标语，不是嘴里喊的口号，文化就是你周围的空气 假设一个人来京东面试，他会用他的眼睛，用他的鼻子，用他的耳朵，皮肤等一切感官感受到京东的文化。而我们作为管理者，传递文化的方式就是去践行它。
另外，她提出了一个问题，你的职位从M2到M3，哪些东西是变了的，哪些东西是没变的？引发了每个人的思考。进而，她提到了提问的重要性，让我们要学习如何提问。
其实最打动我的是她演讲完的一个小动作——她收起了她的录音笔 她说每次她自己出去讲东西，都是录下来，回去第一时间复盘，找出能改进的地方。真是应了那句话：比你聪明的人还比你努力！
