知识点
- 没有最好的药，只有对症的药。没有最好的领导方式，只有最有效的领导方式
- 员工大都能放进 意愿和能力 两个维度组成的4个象限里
- 领导方式大都能放进 支持和指导 两个维度组成的4个象限里
- 低能力高意愿vs高指导低支持 低能力低意愿vs高指导高支持 高能力低意愿vs低指导高支持 高能力高意愿vs低指导低支持
体会
- 不同阶段的员工应该用不同的领导风格对待
- 安排工作时，在工作需要和员工意愿之间，应该先考虑工作需要
- 授权应该循序渐进，防止授权过渡导致能力不匹配
- 在不同的任务面前，同一个人是可能处在不同象限的
- 领导力发展的过程就是“人格扭曲”的过程
行动
- 分析每个员工所处的象限， 以及应该使用的领导风格，用不同的行为模式和话术进行领导
- 尝试将不同象限里的员工进行组合，互相产生良性影响
- 尝试识别和影响“非正式团体”
