你把公司当什么
我把公司当什么？当公司啊。那公司又是什么呢？每个人在潜意识里，都会把公司当成自己熟悉的某种场景或概念。这其实就是自己的定位。
一、 当战场
认为公司是丛林法则，弱肉强食，胜过别人才能活下来。所以这种人注重竞争，对自己和对队友的要求高。往往看起来职业素养很好。但问题是，这种人可能会有比较强的“地盘意识”，缺乏合作精神。这种人也会有一个典型的苦恼。“同事是个猪队友，总是拖我后腿”
二、当游乐场
这种人是希望把工作和兴趣统一的人。工作就是为了兴趣和喜悦。
“我不喜欢现在的工作怎么办？”“全是杂活，没意思怎么办？”
但把公司当战场的人是不会想这些问题的，他们想的是如何生存下来，生存得更好。
三、当贩卖机
贩卖机是什么呢，就是你扔进去几块钱，就给你出多少钱的东西。认为我给公司时间，公司给我钱。等价交换，两不相欠。如果我付出的少，得到的多，就是赚了。如果我付出的多得到的少，就是亏了。
这种人的问题主要是在实际中很难找到那个平衡点。苦恼往往是“老板偏心怎么办？”，“我感觉自己付出的多，得到的少”
四、当学校
把公司当学校的人，其实是要求进步和要求成长的。这种人最大的困扰是什么呢？往往是”在这个公司我学不到东西怎么办？”
五、当秀场
秀场，啊，让我想起了维密，那么多美好的肉体。秀场就是用来展现自我，获得成就感的地方。所以他们会纠结的是 “我辛苦做出的成果，功劳怎么记到老板身上。”“我感觉工作没成就感怎么办？” 如果你把公司当秀场，那自然就不会太喜欢幕后的工作。因为，站在舞台上，聚光灯下才是秀。
没有绝对的对错和高下之分。但互相合作的人，价值观应该趋同。否则就会产生冲突。比如，我哪天骂你说“麻蛋，你把公司当什么啊？”我是在骂你定位错了吗？不是的，我骂的只是你的定位和我的定位不一样。假设，我把公司当战场，你把公司当游乐场。我就会觉得你幼稚，任性。
同事之间也一样。你可能会觉得某人太现实，只做分内的事儿，其他事儿一概不管，那他可能只是把公司当贩卖机。你也可能会觉得某个人太讨厌，工作狂，周六的半夜给你打电话催工作。那是他把公司当战场。
所以，只是定位不同，价值观不同，没有谁对谁错。
那我把公司当什么呢？在我看来，京东是一个学校+秀场的结合体。很多鸡汤文都说，公司不是学校。老板付你钱不是让你来学习的。但我不是完全同意。我说我们团队18年关键词是成长。就是希望大家来一次京东。聚到我们这个团队，不会白来，这个团队能给你带来成长。我也多次说过，我一直在京东的原因之一就是我觉得身边有很多厉害的人，京东的成长速度大于我自己的成长速度。我还能学到东西。 那秀场呢？的确。公司不是学校。他不能光做慈善机构。那在我们擅长的领域，我们之前学到东西，我们就应该秀出来。输出自己的价值，给公司创造利润，同时收获我们自己的成就感和物质报酬。
最后，我想让大家想想，你把公司当什么？工作中有哪些事儿是由于价值观和定位不一样导致的冲突，如果，我换个定位，问题还有吗？ 可以就想想，有可以有想法了之后和我喝杯咖啡，单独聊聊。
