咖啡不苦

世界那么大，我想去看看。

Netfilx

前段时间参加北京Qcon，听腾讯黄闻欣一个关于技术团队管理的分享。其中很多观点都深以为然，和我的理念也比较贴合。演讲中他多次提到一本叫《奈飞文化手册》的书，并要求加入到他团队的人员必读。能看出他的很多做法和理念有受这本书的影响。奈飞(netflix)这家公司早有耳闻，于是动了想看看这本书的想法。 Netflix是一个很牛逼的公司，成立20年，市值一千五百亿，和谷歌，Facebook，亚马逊...

Posted by 咖啡不苦 on 2019-06-17

足迹地图

Posted by 咖啡不苦 on 2019-06-11

达到了沟通的目的才算有效沟通

WTF，我邮件/文档里不是写了吗？想象一下这个场景是否很常见？周五下午，你把你一周的工作内容和取得的进展都写进了一篇长长的周报，然后发给了领导和相关涉及的同事。但周一还是会有很多人来询问你相关工作的进展和各种情况。这个时候也许你会想：WTF，我邮件里不是都写了吗？你的工作进展已经通过邮件发给了相关的人，但对方没看或者看了没get到，进而造成的各种工作不顺，这是谁的问题？这是个问题！我...

Posted by 咖啡不苦 on 2019-05-16

启示录-打造用户喜爱的产品

《启示录-打造用户喜爱的产品》是Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验的作品，作者在惠普，网景，美国在线和eBay负责过产品工作。本书主要就是他工作的一些感悟和总结。如书名，内容非常富有启发性。我的日常工作是技术经理，产品经理是我最亲密的合作伙伴。同时，甚至我本身都承担了一部分产品经理的角色。所以这本书对我的帮助也很大。全书的形式看起来有点像”文集”，一共41章内容。这些...

Posted by 咖啡不苦 on 2019-05-05

怎么用gitpages还能藏住秘密

我们用gitpages写博客，但假设，你想把他当做笔记来使用，有些内容并不希望公开，别人看不了，只有你能看，该怎么办呢？最直接的，我们想到，需要输入一个密码，才可以看到相应的内容。但整个gitpages是全静态的。你的密码以及验证程序不可避免的明文下载到浏览器端。即使做一个js代码混淆，基本上还是掩耳盗铃。某天偶然发现一个叫static crypt的东西，他号称能用密码保护一个htm...

Posted by 咖啡不苦 on 2019-04-15

你把公司当什么

你把公司当什么我把公司当什么？当公司啊。那公司又是什么呢？每个人在潜意识里，都会把公司当成自己熟悉的某种场景或概念。这其实就是自己的定位。一、当战场认为公司是丛林法则，弱肉强食，胜过别人才能活下来。所以这种人注重竞争，对自己和对队友的要求高。往往看起来职业素养很好。但问题是，这种人可能会有比较强的“地盘意识”，缺乏合作精神。这种人也会有一个典型的苦恼。“同事是个猪队友，总是拖我...

Posted by 咖啡不苦 on 2019-02-28

思维模式决定了我们的眼界

思维模式决定了我们的眼界 https://book.douban.com/subject/30327868/ 是哥伦比亚大学一篇教育学专业的博士生论文，用漫画的方式呈现。社会给每个人固定的角色，我们被分门别类，放置在轨道上接受指令，按部就班的过完平面化的一生。单一的视角，狭隘而僵化的思维，使我们无法突破自己的局限，无限的潜能也被遏制，我们如同《平面国》中的居民，从不理解更高维度...

Posted by 咖啡不苦 on 2019-02-14

Sequence Generator

Sequence（唯一id）生成器在如今的分布式场景下，MySql分库分表非常常见。我们不能用MySql的auto increment字段，这是单表的。我们需要保证一个逻辑表的若干物理表里的数据的主键互相不重复。因为如果存在重复的情况，当物理表扩容或缩容导致数据移动并进一步导致两条拥有相同ID的数据进入到一张表里时，就会造成主键冲突。所以，我们需要一个全局的，高性能的唯一主键生成器。 ...

Posted by 咖啡不苦 on 2018-08-06

收益率，年化收益率，年利率，日息，三分利傻傻分不清楚

现在互联网理财的东西实在太多了，而各种概念对于我这种资质愚钝的人来说也是傻傻分不清楚，帮自己整理记录一下。本金本金好说，就是你投进去的真金白银。一般计为C 收益收益也好说，就是用投资结束时拿到的钱V减去当初的本金。所以收益P= V-C 收益率所以收益率就比较好理解了，就是收益占本金的比例。收益率K= P/C= (V-C)/C = V/C -1。这里注意，这个收益率前面...

Posted by 咖啡不苦 on 2018-02-24

2017年总结：变化

变化总说这个世界上，唯一不变的就是变化。2017年，我的关键词就是变化。在这短短的一年里，对我个人来说，发生了很多变化。为了跟上和适应这些变化，也收获良多。首先工作上，和大家一样经历了从（刚刚适应，或许还没完全适应的）事业部变到独立的一级部门平台生态部，又在年底从平台生态部升级成为现在的无界零售赋能事业部。部门变了，定位变了随着工作思路和方法也变化。和大家不一样的是从8月21号，我开始...

Posted by 咖啡不苦 on 2018-02-21