咖啡不苦

世界那么大,我想去看看。

绩效

虽然18年都已经过去一个月又几天了,但国人还是更倾向于使用农历来定义一年。所以现在是年底,适合总结规划的年底,浮躁的年底,绩效考评的年底。 以前,我作为个人贡献者,心比较大。奉行的是 但行好事,莫问前程。 的策略。一心只想着做好工作,老大不会亏待我的,事实也确实证明,这个世界总体上是趋于公平的。几年下来,绩效貌似也还不错。现在开始管理一个团队,开始要给别人打绩效了。才开始认真的思考这个问题...

解决 IntelliJ IDEA Tomcat 控制台中文输出乱码问题

先说办法,再说原理! 办法 修改tomcat启动脚本:catalina.sh文件,找到JAVA_OPTS 增加文件编码参数: JAVA_OPTS="$JAVA_OPTS -Dfile.encoding=UTF-8" 就ok了。 或者,在idea启动tomcat时,设置这个参数: 原理 Idea控制台里的日志默认是从tomcat的localhost.log 和 catali...

用快捷键在Finder里显示隐藏文件

在 macOS Sierra 之前,要在 Finder 中查看隐藏文件,都要输入一大坨命令: defaults write com.apple.finder AppleShowAllFiles -bool true 用完之后还要再输入一坨再隐藏起来,关键因为用的频率不高,所以每次要用之前还要把命令找出来,太过麻烦,以至于后面我都不用它看隐藏文件了,用ls -a反而更方便些。 燃鹅,现...

精进

参加一个读书活动,10天读完一本书,今天第9天,昨天已将《精进》读完,做一个总结,把书中珠玑记录下来。明天最后一天,来个书评感悟,完美~ ^_^ 开篇第一章讲的是,我们要立一个五年期的目标。在平时尽量少做半衰期短的事儿,找到并保持至少一项长期的爱好。然后说的关于选择的智慧,就是要通盘考虑,高要求,不凑合。把消费型兴趣变成生产型兴趣。第三章讲的是执行力。立即行动。“买房最好的时机是十年前,其...

finder技巧若干

Command + Shift + G 跳转到指定路径。 类似windows在地址栏上直接输入地址 文件直接拖动到shell获取改文件的完整路径 安装go2shell 方便从finder跳转到shell 不是go to hell ^_^

慕课网分析

Python作业

学习能力应该是现代人最重要的一种能力没有之一了。现在基于互联网的在线学习正方兴未艾。前两年,达内、传智播客这些培训机构基本上是干掉了计算机的本科教育。很多本科毕业的学生在找到“码农”工作之前都要去这些培训机构回一次炉。通过这些机构速成出来的学生,就像练了“21天学会XXX”宝典一样。如果自身的再次学习能力不强,很容易沦为“搬砖汉”。近几年,随着互联网的发展,各种在线教育网站层出不穷。内容创业...

提升创新能力

《成为技术领导者》读书笔记

提升创新能力有三个方法:犯错,剽窃, 交配 犯错的意思是说要去试错,有创意的犯错,从犯错中发现创新想法。 剽窃的意思是借鉴别人的思路,别人的想法,形成自己的创新想法。 交配是指让多种不同的想法进行“交配”产生新的创新想法。 这三者和“创新的三大障碍”是一一对应的。如果不能认识到自己,那就不能意识到自己在犯错。更别提从犯错中发现创新想法了。 如果只相信自己,各种问题都给出自己习惯上的...

有效领导

领导力进阶之有效领导

知识点 没有最好的药,只有对症的药。没有最好的领导方式,只有最有效的领导方式 员工大都能放进 意愿和能力 两个维度组成的4个象限里 领导方式大都能放进 支持和指导 两个维度组成的4个象限里 低能力高意愿vs高指导低支持 低能力低意愿vs高指导高支持 高能力低意愿vs低指导高支持 高能力高意愿vs低指导低支持 体会 不同阶段的员工应该用不同的领导风格对待 ...

企业文化就是周围的空气

领导力进阶之文化大讲堂

领导力培训里有一个环节叫“文化大讲堂”,我听到这个名称的第一反应就是“这一定是这个培训中最无聊的部分了。”,做讲堂的老师是一个HR高管,由于时间冲突,第一天还没讲成。我心里还阴暗的想,“果不其然!” 但是听完智晖总一个小时的演讲。我已经被深深的折服了。这显然是这次培训中最精彩的部分 她首先从她个人经历出发,讲了她的家庭,她的职业经历,为什么在千橡最低谷的时候来北京,最后,她让我们猜,她这...

创新的三大障碍

《成为技术领导者》笔记

关于创新,总共有三大障碍,首当其冲的就是不能正确认知自己,看不到自己。这个怎么说?我们在做事时,往往不能跳出来审视自己正在做的事情是否值得,是否有足够的产出。比如作家一直在纠结写一个惊艳的开头,或者干脆对着稿纸发呆而不动笔;又比如程序员对一个问题调试跟踪了一周,也没想起来问问别人;再比如我们总是忙于开各种各样的会议却不知道是为了什么,会议的结果是什么。 自己很难发现这些问题,越是效率低下时...